传统商业百货关店，主要原因有四点：一是电商冲击。百货超市等业态被分流了消费人群，经济不景气，消费欲望也下降，而这些百货和超市试水电商，目前还没得到突出进展;二是实体零售业态未能及时满足顾客需求，销售业绩不佳;三是战略结构调整;四是房屋租赁到期。其中，第四点的因素几乎可以忽略不计。战略结构调整确实有，比如天虹在关闭东莞厚街门店的同时，也在珠海等地开新的门店。这里的结构，既有商业业态，也有城市布局等。截至205年7月，全国共有90多家万达百货。然而与其扩张速度相反的，是其经营状况：一半以上万达百货处于亏损状态。公开资料显示，万达百货去年完成收入54.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的9%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大，“止损”成为当务之急。在购物中心去百货化趋势愈演愈烈时，已完成历史使命的万达百货从万达广场离去或许成为了它最佳的湖北癫痫病哪儿治疗好选择。虽然电商发展确实非常迅猛，但是在203年淘宝商城更名、京东商城大力全品类扩张之前，电商基本上只是假货、尾货的代名词。而且在整体占比不到0%的电商销售额占全国零售总额的比例里，真正对传统百货业有威胁的比例估计不足%，毕竟线下百货业客单价在500元以上的是主力消费产品，而电商的整体平均客单价一直在00元左右徘徊。在商业模式本身没有过多创新的安阳市治疗癫痫病的医院在哪里情况下，为了配合万达广场的快速扩张，万达百货承担了重要的历史使命。在同样快速扩张的情况下，作为百货业的一员，万达百货苏州哪家癫痫医院比较靠谱很难做到精细化、差异化和区域化运营，更别提百货业最擅长的高黏性的会员管理体制的建立。一是品牌没有吸引力;二是会员管理跟不上，黏性不强;三是商业模式无创新。这样一来，其实不需要电商的冲击，万达百货想要获得快速的利润增长，难度也是非常大的。再加上万达百货虽一直想要走出万达广场向其他购物中心扩张，但却难以被接受，关闭和调整门店也算是意料之中。在万达广场的快速扩张中，万达百货起到的作用就是延缓大面积的百货类品牌商家的招租压力，可是面临的却是增长乏力和持续亏损的困境。如果不将电商和百货品类的经营结合，万达百货的调整很难起到预期效果。目前百货品类基本上已经全部成为两大电商集团——阿里巴巴和京东(或腾讯)的主战场，未来五年会加快蚕食百货品类。就算是万达百货引入品牌集合店形式，都无法阻挡百货品类在线上消费越来越高的占比，这样的趋势使得线下无论怎么调整，仍然很难达到万达百货想通过线下调整在百货品类获得盈利的预期，如果是这样，那么西安去哪里治疗癫痫好？电商将成为万达的“电伤”!
